Liderazgo desde el Análisis Transaccional

El artículo explica el liderazgo desde una perspectiva del análisis transaccional. Define liderazgo como un proceso de influencia en las actividades de individuos o grupos para el logro de metas comunes en situaciones determinadas. Describe los diferentes estilos de liderazgo y su aplicación en la identificación de necesidades y características deseadas de liderazgo. Finalmente, se aplica el análisis transaccional a las posiciones de liderazgo en la matriz de Blake y Mouton para ver qué estados del Yo prevalecen en esas personas.

Se define el liderazgo como "un proceso de influencia, en las actividades de individuos o grupos, para el logro de metas comunes, en situaciones determinadas" .

Dentro de los estilos adecuados de liderazgo figuran: CONDUCTOR, PROTECTOR, RACIONAL Y CREATIVO. Y dentro de los estilos inadecuados se encuentran: Autoritario, Sobreprotector, Frío e Indiferente.

El Análisis Transaccional puede ayudar en la identificación de las necesidades y la ejercitación para desarrollar las características deseadas de liderazgo. Específicamente, el AT permite identificar el estilo de liderazgo más adecuado según la etapa o situación de la organización o sector, y aplicando los estados del Yo a la conocida grilla de Blake y Mouton, las posiciones en la matriz adquieren un significado mucho más claro.