viernes, 29 de julio de 2011
Juegos para desarrollar la empatía y otras habilidades


jueves, 28 de julio de 2011
El Impulsor Complace en los Equipos de Trabajo


PNL en el Trabajo
En el día a día observamos como al momento de establecer una comunicaron con otra u otras personas, buscamos diferentes formas de hacerlo, dependiendo del medio en que nos encontramos y de la persona con la que queremos comunicarnos. En el mundo en que vivimos hoy cuando la tendencia es a la búsqueda de las herramientas para lograr el éxito, nuestra forma como atacar a aquellas personas que queremos convencer para vender un producto, servicio, proyecto, hasta uno mismo la manera de interrelacionarnos con nosotros mismos, con el medio que nos rodea.
Por ello, es necesario que conozcamos lo que significa la Comunicación Neurolingüistica, la cual nos describe, la dinámica fundamental entre la mente (neuro) y el lenguaje (lingüístico) y cómo la relación entre ambos afecta a nuestro cuerpo y a nuestro comportamiento (programación). El sistema neurológico regula cómo funcionan nuestros cuerpos; lingüística se refiere a cómo nos interrelacionamos y comunicamos con la gente y programación indica las clases de modelos del mundo que creamos.
La Programación Neurolingüística surge gracias a las investigaciones de dos jóvenes estadounidenses: Richard Bandler (informático) y John Grinder (psicólogo y lingüista), quienes querían indagar por qué los tratamientos de los tres terapeutas de
gran éxito en Estados Unidos (Virginia Satir, Eric Erickson y Fritz Perls) alcanzaban mayor eficacia que el de sus colegas.
Después de sus largas investigaciones, apoyándose en la observación sistemática, llegaron a la conclusión de que el procedimiento que empleaban con excelente resultado era la utilización de un patrón de comunicación muy particular.
El Objetivo del presente trabajo es el definir lo que es la Comunicación Neurolingüistica, Programación Neurolingüistica, sus fundamentos, para que nos sirve, Analizar la aplicabilidad de la Programación Neuro-Lingüística como herramienta estratégica en el proceso enseñanza-aprendizaje, definiendo también como podemos desarrollar todos nuestros sentidos, conociendo los Canales de comunicación y poder desarrollarlos al máximo.
Desarrollo Personal, Motivación y Liderazgo. Entrevista Ricardo Raúl Benedetti


Desarrollando la habilidad de escucha activa: la clave para una comunicación efectiva
Importancia de la Escucha Activa
Cómo Desarrollar la Habilidad de Escucha Activa
Pasos de la escucha activa
- Escucha activa.
- Dar señales verbales y no verbales de estar escuchando.
- No juzgar.
- Recibir y no emitir.
- Pedir información.
- Parafrasear..
- Empatizar.
- Reforzar o apoyar.
- Resumir.


miércoles, 27 de julio de 2011
Desempoderamientos del lenguaje


Guiones y Juegos que juega la gente
Aquí os dejo algunos nombres de Juegos descritos por Berne:
Juegos de la vida
Alcohólico
Deudor
Pateame
Ahora te tengo, desgraciado
Mira lo que me hiciste hacer
Juegos Conyugales
Esquina
Sala de justicia
Mujer gélida
Acosado
Si no fuera por ti
Mira lo duro que lo he intentado
Novio
Juegos Sociales
No es horrible
Defecto
Schlemiel
¿Por qué no? Sí, pero
Juegos Sexuales
Vamos a pelear con él
Perversión
Rapo
El juego de medias
Escándalo
Juegos del Hampa
Policías y ladrones
¿Cómo sales de aquí?
Hagamos una rápida con Joey
Juegos de Consultoría
Invernadero
Solo estoy tratando de ayudarte
Indigencia
Campesino
Psiquiatría
Estúpido
Pierna de madera
Juegos Buenos
Vacaciones de Busman
Caballero
Feliz de ayudar
Sabio hogareño
Se alegrarán de haberme conocido


martes, 26 de julio de 2011
Juegos de Poder
Fuente: El otro lado del poder. Claude Steiner


LOS JUEGOS DE PODER ENTRE EL PSICOTERAPEUTA Y EL NIÑO EN LA HORA DEL DIAGNÓSTICO
lunes, 25 de julio de 2011
Comunicación Interna en la Empresa. Parte IV: Cómo crear un plan de comunicación interna efectivo
- El grado de comprensión de los empleados sobre el cambio
- El nivel de confianza y compromiso de los empleados con el cambio
- El impacto negativo del cambio en los empleados
- Comunicación Interna en la Empresa. Parte I
- Comunicación Interna en la Empresa. Parte II
- Comunicación Interna en la Empresa. Parte III
- Comunicación Interna en la Empresa. Parte IV


Comunicación Interna en la Empresa. Parte III - ¿Cómo establecer una comunicación interna efectiva en el entorno laboral?


viernes, 22 de julio de 2011
Taller de Comunicación Interna en la Empresa. Parte II - Clave digital para la cohesión de equipo
- Que los empleados conozcan información valiosa.
- Lograr cohesión entre equipos.
- Fidelizar talento.


jueves, 21 de julio de 2011
Taller de Comunicación Interna en la Empresa. Parte 1 - La importancia de la comunicación organizacional
- Transmitir conocimientos, información
- Coordinar actividades
- Comunicación como parte de la motivación:
- Evitar incertidumbres, evitar miedos
- Estimular seguridad y confianza
- La respuesta/retroalimentación fomenta el compromiso
- Crear un espíritu de sinergias
Cómo mejorar la comunicación organizacional para una mayor satisfacción de los empleados
La importancia de la comunicación organizacional
- Mejora la comprensión y el compromiso de los empleados con los objetivos de la empresa.
- Facilita la resolución de problemas y la toma de decisiones.
- Reduce el estrés y la ansiedad en el trabajo.
- Mejora la productividad y la eficiencia.
Cómo mejorar la comunicación organizacional
- Organizar reuniones regulares con los empleados. Estas reuniones pueden ser formales o informales, pero deben ser un espacio para que los empleados puedan compartir sus ideas y preocupaciones.
- Crear canales de comunicación abiertos y accesibles. Estos canales pueden ser físicos, como un tablón de anuncios o un espacio de colaboración, o virtuales, como un chat o un foro.
- Promover la participación de los empleados en los procesos de toma de decisiones. Los empleados deben sentirse involucrados en la toma de decisiones que afectan a su trabajo.


miércoles, 20 de julio de 2011
martes, 19 de julio de 2011
La trampa de la confianza
Hay una trampa en la creencia de que usted puede conseguir algo y le lleva a no hacerlo.
Uno de los lugares en los que podemos encontrar esta paradoja puede darse en las visualizaciones y otras actividades de motivación. Se le pide que imagine un futuro nuevo y excitante, con la idea de que será muy motivado a trabajar duro para llegar allí. Pero lo que puede ocurrir es que la creencia de que va a pasar es tan fuerte que usted acaba por sentarse y esperar a que aparezca.
Otra trampa de la confianza común ocurre en las escuelas, donde los estudiantes se creen inteligentes y capaces de aprender rápidamente, y dilatar así o de otra manera ponerse a trabajar o a estudiar por la confianza de que con un paseo rápido por los libros será suficiente para conseguir el objetivo. De esta manera, la inteligencia puede generar la pereza.
Este patrón también se puede dar en otras áreas de la vida de una persona.
Oettingen y Wadden (1991): estudiaron a mujeres con un programa de pérdida de peso. Las que creían que sería fácil bajar de peso en realidad perdieron menos peso.
Phan y Taylor (1999): se pidió a los estudiantes visualizar conseguir buenas notas y después registrar las horas que estudiaban. Los estudiantes que se visualizaron pasaron menos tiempo estudiando que aquellos que no lo hicieron y consiguieron las notas más bajas en exámenes parciales.
Entonces, ¿por qué sucede esto? Una de las razones es que las partes de nuestro cerebro que se utilizan para pensar en el futuro también son las mismas que recuerdan el pasado, por lo que al imaginar un futuro, si no tenemos cuidado, se sienten de alguna manera, como que ya ha ocurrido. Esto puede suceder inconscientemente.
Existe la presunción de que los métodos de visualización de un futuro son deseables para motivar, porque harán que una persona quiera hacer algo para lograrlo. Sin embargo, las personas cuyo sentido de control se logra por ceder el control a otros, pueden, que al creer en el futuro deseable, decidan que esto ya está conseguido solo por creer en ello. Y donde la sensación de control es obtenida a través de la acción, el exceso de confianza en la propia capacidad para gestionar el futuro también puede tener un efecto no motivador.
Esto sucederá más con algunas personas que en otras, probablemente, los que son más fáciles de engañar y para quienes el trabajo duro no se considera un placer.
Tal vez también la gente que, naturalmente, no se centran en el futuro con mayor facilidad una caída de imaginar la fuerza en un pasado seguro.
¿Y qué?
Si usted está tratando de motivar a alguien, tenga cuidado al utilizar los métodos de visualización. Asegúrese de que entiendan el futuro como el futuro y que, efectivamente, comprendan la necesidad de la fuerza de la acción hacia el futuro deseable en vez de sentarse y esperar.


Gestión de la manipulación
Es importante detectar la manipulación. Para ello es necesario mantenerse en sintonía con la otra persona.
Escuchar sus palabras y su no verbal. Aprender a notar las incoherencias entre el verbal y el no verbal. ¿Su expresión facial le expresa lo mismo que la verbal?
Habitualmente sentimos las incoherencias percibidas inconscientemente pero no hemos aprendido a identificarlas en el consciente.
Puede usted aprender a distinguir la tristeza real de las lágrimas manipulativas o el miedo de los discursos culpabilizadores o la verdadera desvalía de las propuestas victimizantes.
Aprenda a expresar lo que observa.
- Pida aclaración para eliminar las expresiones de manipulación.
- Pregunte para evitar información imprecisa como: "Me han dicho ...", "usted sabe lo que quiero decir ...", “como ya sabes”.
- Pedir que especifiquen el objetivo de su petición: “quiero comprenderte bien y me gustaría saber cual es el objetivo que tienes al contarme esto”.
- Corregir las distorsiones: “Todo el mundo sabe” ¿Lo sabe todo el mundo?
- Redefinir las interpretaciones: “Me siento rechazado por ti”…Es cierto que no te llamé, eso no indica que te rechace, de hecho ahora estamos hablando”.
- Preguntar directamente sobre la posición del otro sobre lo que dice.
- Tratar de aclarar los mensajes ocultos.
Desdramatizar y mantener el sentido del humor. Evitar pegar la etiqueta de "Atención Manipulador". Es mejor separar el comportamiento manipulativo de la persona, la persona es mucho más que su comportamiento. Es con la persona que hace la relación. Mantenga su sentido del humor y encontrará en el otro un aliado.


Ejercicio diálogo interno


lunes, 18 de julio de 2011
Impulsores. Esfuérzate o Trata más


Impulsores. Date Prisa
Otras entradas relacionadas


Impulsores. Se Fuerte


Impulsores. Complace


domingo, 17 de julio de 2011
Impulsores. Se perfecto.


Como conectar y motivar al alumno. Taibi Kahler
En este artículo exponemos el modelo PCM (Process Comunication Model) desarrollado por el Dr. Taibi Kahler desde los años 1970 en sus investigaciones clínicas y posteriormente empleado en el mundo de las organizaciones, educación y diversas instituciones; así como y para la selección, reclutamiento y entrenamiento de astronautas para la NASA. Proponemos el modelo PCM como una herramienta integral para la identificación y manejo de los procesos de comunicación y motivación personalizada de los chico/as y como instrumento valioso para desarrollar el potencial de los educadores y padres. La personalidad constituye el estilo de reacción y de adaptación que hemos ido adquiriendo para manejarnos con el entorno. En esta exposición mostraremos seis tipologías de la personalidad con sus rasgos identificadores, las cualidades y puntos fuertes de cada una. Por otra parte, cada estilo de personalidad esta caracterizado por una manera específica de organizar la información percibida y las manera de representar/categorizar la información, lo cual determina qué aspectos de la realidad o de los otros toma principalmente cada estilo y la manera de contactar en la comunicación. Es necesario que el padre y/o educador equipo conozca estas peculiaridades si queremos mejorar y adoptar un estilo de comunicación flexible. Además, cada uno de los estilos de personalidad se mueve en aras a la satisfacción de un tipo específico de necesidades psicológicas que le motivan a la acción para ser satisfechas. Si reconocemos y reforzamos estas necesidades, estaremos empleando una herramienta precisa y personalizada de motivación. Por último, cada tipo tiene sus preferencias ambientales que condicionan sus preferencias a la hora de trabajar con otros o de forma individual. El padre y el educador que maneje estos conocimientos estará en mejores condiciones de sacar el máximo partido del potencial personal de cada chico/a.


sábado, 16 de julio de 2011
La difícil tarea de comunicar


Psicoanálisis de los cuentos de hadas. Bruno Bettelheim


Cineforum Transaccional: La Casa del Pelícano o Análisis del Guión
Me gustaría que puesto que muchos de los que visitáis este blog conocéis más o menos bien el Análisis Transaccional, entre todos analizáramos los guiones, las sudaderas o camisetas, los juegos y las transacciones más destacables.
La historia se desarrolla en un poblado costero de México, donde una prometedora Joven proxima a contraer matrimonio con un joven medico, al visitar a un indigente retrasado mental para encargarle algunos mariscos para la comida de nupcias, es violada por esté, dando por resultado el rechazo social para la joven, la cancelación de la boda y por si fuera poco un embarazo no deseado, ahí comienza una trágica historia de miedos, chantajes y abusos.

